2008年共青团工作要点

2008年公司将深入贯彻科学发展观，切实转变经济发展方式，加快传统商业向现代商业转型，增强经营管理工作的创新能力，优化企业生产经营结构，提升企业品牌建设和现代管理水平，开创公司系统有好又快发展新局面。根据这一工作要求，公司共青团工作的指导思想是：依靠党建带团建，着力打造人才输送主渠道，孵化各类青年社团，增强团干调研能力，推进团工作信息化，提高团组织资源整合能力，更好地为企业和青年发展提供服务，在系统新一轮又好又快发展进程中发挥积极作用。重点做好以下工作：

一、全力打造人才输送主渠道，做好助手和后备军

企业团组织要在企业党组织的指导下，逐步建立和完善相关机制，将团活动打造成为促使青年人才脱颖而出的赛场和舞台，使企业人才战略在团工作中得到分解落实。一是建立推优荐才机制，通过团活动考察、挖掘青年特长建立档案，协助职能部门全面收集青年人力资源信息，帮助青年在岗位上更好地发挥所长；二是完善青年职业导航机制，根据职能部门岗位技能评价指标，创新青年创新创效、技能比武等活动内容，引导青年按企业发展需要，实施个人职业发展规划，提高自身素质补强所短；三是建立青年建言献策机制，深入开展调研、沙龙等活动，开阔青年视野，激发钻研热情，实现自我提升；四是建立青年心理辅导机制，推广伙伴计划经验，建立兼职青年心理辅导员队伍，发挥群众组织优势，营造平等宽松的沟通环境，及时疏导青年负面情绪，激发持久工作热情。

二、创新组织动员体系，发挥桥梁纽带作用

1、依托网络平台，孵化青年社团。以兴趣、爱好为纽带扩大组织与青年的联系面，扭转现有团组织青年数量不断减少，大量务工青年游离于团组织之外的不利局面。

一要运用杭州青春联盟网（www.ioime.com）活动报名系统、短信群发平台、个人博客、圈子、论坛等功能，完善团活动组织流程，增加青年在各个活动环节的参与和互动。活动方案制订前应在网上发出活动倡议，动员青年共同参与讨论、征集资源信息；活动方案确定后可用短信平台群发网址通知青年上网查看、网上报名；活动结束后动员青年通过个人博客发表活动感受、花絮、照片，延伸活动影响、收集反馈信息。二要依托网络平台优势，不断创新活动模式。除了由团组织策划活动自上而下发动青年参加外，还要进一步推进和尝试自下而上、上下互动的活动组织模式，动员青年在网上提出活动方案，由团组织整合各方资源支持青年自发开展活动；团组织不断发布、更新活动菜单，由青年自主选择参加活动等。

2、发挥核心作用，建立外围组织，增强团组织凝聚力。一是用青年广泛认同的志愿服务精神构筑新的思想统一战线，进一步扩大企业志愿服务组织和志愿者数量，积极参与社会公益活动，拓宽青年社会交往范围，鼓励青年尝试不同社会角色，引导青年感悟自身责任和使命；二是打造系统的“青联”组织，以系统青干沙龙活动为载体，增进系统年轻高管、转岗团干之间的交流与合作。

3、建立青年信赖的信息发布网络，构建团组织应急动员体系。运用短信平台，经常性向青年推送青春之旅、玫瑰婚典、职业导航公益培训等相关活动、服务、慰问等信息，为青年提供切实的服务项目，拉近团组织与广大青年的距离。

三、发挥组织优势，深入调查研究，争当创新创业生力军。

团工作弹性大，具有正面效应大、负面效应小的独特优点，允许企业团组织在工作创新上不断试错寻找最佳方案。因此，企业团工作不能仅满足于开展文体活动层面，而应在企业党组织的指导下，动员和组织广大青年开展各类调研活动，不断将大量的一线工作经验梳理、提炼成相应操作规范和手册，在企业流程改进、制度创新上，在粗放型管理向精细化管理转变过程中，充当生力军、突击队。

团组织应发挥团干部分布面广、沟通合作比较容易的组织网络优势，积极开拓企业公关、营销新渠道，通过消费者熟悉的共青团工作品牌如青年文明号等展示企业形象、延伸业务范围。

四、切实做好几项重点工作

1、把调研活动做为团干部能力提升工程贯穿全年。一是要求直属企业团干部都要担任调研课题负责人，主动向各级党组织申报调研课题、制订调研方案、汇报调研进度。二是团工委将分阶段组织集中讲座，拓宽调研思路、培训基本方法。三是年中开始带队赴企业参加调研课题的座谈、研讨，推动调研工作深入开展。

2、牵头制订系统企业共青团工作手册。对企业共青团职能、团干部工作职责、团干专业技能指标、团干工作绩效指标、常规活动开展流程等，进行全面梳理、总结，为企业团工作接轨现代企业管理提供基础资料。

3、针对共性问题开展三项调研。一是联合专业机构研究新生代青年行为特征，并结合企业经营管理提出相关建议。如80后青年消费倾向与营销活动策划，外来务工青年心理特点与激励方式创新等；二是研究系统工业企业外迁后，如何对杭州老城区以外生产基地的青年进行有效组织；三是研究团干岗位职责与现代企业管理体系接轨的方式，在企业团干部选拔、任用机制上提出建议。