管理者的制度与企业的文化。

参加培训完成之后，我们分公司的领导也和我谈起这个关于企业制度问题，他说起企业的一种制度是管理层的一种制定的文化，看一个企业的文化是从底层开始，但研究一个企业的制度是从企业的管理层开始，定制度的永远是高层。一个企业的制度完善与否，制度是否成功，能从企业的运营中体现。我觉得我们这类企业中，制度是有的，而且是比较完善的，但却存在着一种更好的管理手段，没有了管理这个制度是体现不出作用，更别谈企业的某种文化，氛围。在一个不缺运营资本的企业中，如何提高管理力度，是一个必须得及时解决的问题，我始终认为任何一个企业都必须要有一个出色的龙头，当然这头不是一个人，而是一个出色的领导团队，能够在制定制度的同时，能够给企业带来生气，给员工带来希望。

如果你刚工作是在小型私营企业，你看重私营老板给你的钱多少，如果你是在一个中型的企业里，你会看重这企业是否有发展潜力。如果你是在大型的企业中，你会寻找自己的位置，去了解如何发挥自己的才能，只有这时候你才会全力的投入当中，因为你已经被其公司的文化氛围感染。所以现在大公司的压力大，但很多人都愿意承受着压力。

管理和制度的确是一个需要领导团队所面对的问题，正如鲁老师说的为什么老板会骂员工这么笨，如果他很聪明的话，站着骂人的人是他，而不该是你----老板。学会定位管理，定向理解，理解制度，宏扬文化。